今天和大家來聊點(diǎn)與設(shè)計(jì)技法、創(chuàng)意等無關(guān)的話題，就是設(shè)計(jì)師的職場(chǎng)習(xí)慣，職場(chǎng)習(xí)慣看似簡(jiǎn)單，很多設(shè)計(jì)師也容易忽略，以為只要專業(yè)牛，總監(jiān)遲早是我的O(∩_∩)O哈哈~。其實(shí)并非如此，專業(yè)能力固然重要，但是優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師不一定是專業(yè)能力最牛的那一個(gè)，一定是綜合能力最強(qiáng)的人。

我們一起來看看下面的這些場(chǎng)景你是不是都遇見過呢，以下觀點(diǎn)也只是我和咨詢一些朋友的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不一定適合所有人，大家自己結(jié)合自身情況選擇性參考。

1、不要一味地埋頭苦干

場(chǎng)景：對(duì)于很多初入職場(chǎng)的設(shè)計(jì)師，不敢與周圍的同事進(jìn)行交流，自己默默地干著老大給的任務(wù)，吭哧吭哧的趕在下班前做完了給老大看，設(shè)計(jì)稿被老大“折磨”得遍體鱗傷，回去繼續(xù)加班趕稿。

建議：作為新人要敢于破冰，接到任務(wù)首先要了解清楚需求的內(nèi)容，確定沒有含糊不清的內(nèi)容;其次，問問身邊的同事，聽聽他們的意見和需要注意的環(huán)節(jié)，可以讓你少踩不少雷區(qū);最后，給老大看稿前先給小組里面的同事過一下，避免踩到老大的雷區(qū)。

2、問清楚再動(dòng)手

場(chǎng)景：小王早上來到公司，依然如往常一樣先看一遍郵箱，發(fā)現(xiàn)一個(gè)背景板的設(shè)計(jì)需求，郵件提到下班前希望給1~3個(gè)視覺設(shè)計(jì)方案。于是乎他非常認(rèn)真的開始設(shè)計(jì)，壓縮了午休時(shí)間，趕在下班前做了5個(gè)方案發(fā)過去，過了10分鐘，需求方發(fā)來修改意見，這個(gè)配圖不夠高大上、主題不夠明確、主辦方的名稱太小、風(fēng)格不夠科技感、頒獎(jiǎng)的時(shí)候主題文字會(huì)被擋住~~~等等。你有沒有和小王同樣的經(jīng)歷呢?

建議：做事不要盲目，接到需求要站在設(shè)計(jì)師的角度去向需求方多提幾個(gè)問題。項(xiàng)目背景、用戶群體、制作材質(zhì)、使用場(chǎng)景、特殊要求等等，設(shè)計(jì)方案不在于多，而在于考慮周全。我們切記在沒有想法的情況下抱著各種風(fēng)格都試一下的心態(tài)，做了N多提案讓他們選擇，有時(shí)候提案多反而也變成最終方案確定的阻力。

3、不要做隱形人

場(chǎng)景：小張進(jìn)入公司快一年多了，馬上年底了，領(lǐng)導(dǎo)開始對(duì)下面的員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，談了幾個(gè)終于輪到小張了。領(lǐng)導(dǎo)依然是那個(gè)當(dāng)初面試他的人，見面后，領(lǐng)導(dǎo)想了一會(huì)兒?jiǎn)栃�張，你進(jìn)來多久了?沒看過你設(shè)計(jì)的作品，你做得怎么樣?這些問題的背后反應(yīng)出一年以來領(lǐng)導(dǎo)都沒看見過小張的設(shè)計(jì)作品，對(duì)他的認(rèn)知可能還是在面試的時(shí)候，你覺得領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給他怎樣的績(jī)效評(píng)定呢?在一個(gè)大團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)需要處理的事情很多，如果領(lǐng)導(dǎo)恰好和你不在一個(gè)辦公區(qū)，他不知道你的作品做得如何是誰的問題呢?

建議：我們?cè)诠ぷ髦幸�多一份主�?dòng)，當(dāng)一個(gè)完整的項(xiàng)目結(jié)束以后，要整理出作品和項(xiàng)目總結(jié)跟你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓他知道你的工作態(tài)度，加深他對(duì)你的了解。通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)反饋你的情況，也可以提高你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)要求的把控，在后期的項(xiàng)目中能夠更加快速的做出反應(yīng)，get到領(lǐng)導(dǎo)的意思。站在設(shè)計(jì)師個(gè)人的角度而言，你需要適當(dāng)?shù)娜フ宫F(xiàn)自己，讓你的領(lǐng)導(dǎo)不斷熟悉你，知道你的專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)與工作態(tài)度，這樣遇到好的項(xiàng)目才能在第一時(shí)間想起你，給你更大的舞臺(tái)去發(fā)揮。

4、對(duì)自己的產(chǎn)出要有一個(gè)態(tài)度

場(chǎng)景：小斌收到領(lǐng)導(dǎo)的消息，讓他發(fā)一份自己近期的作品過去，小斌收到消息后利用5分鐘的時(shí)間整理、壓縮、打包一個(gè)超大附件發(fā)過去了。領(lǐng)導(dǎo)終于下載完文件，首先解壓壓縮包;然后打開文件夾，里面出現(xiàn)十幾個(gè)子文件夾;最后再一個(gè)一個(gè)子文件夾打開，里面堆滿了圖片，有版本迭代的、修改的N稿過程、網(wǎng)上下載的素材等等，雜亂無序的命名讓領(lǐng)導(dǎo)完全不知道先看那個(gè)，退回去再看到還有十幾個(gè)子文件夾，瞬間崩潰了。

建議：工作中養(yǎng)成隨時(shí)整理的習(xí)慣，每一個(gè)完成的項(xiàng)目都把最終的定稿方案提出來，建立一個(gè)作品集，不斷的更新與豐富自己的作品集。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要查看你近期的產(chǎn)出時(shí)，只需要導(dǎo)出一個(gè)PDF文件即可，不僅方便自己隨時(shí)查看歷史項(xiàng)目，也方便領(lǐng)導(dǎo)查閱，相信這樣的專業(yè)態(tài)度給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象和小斌的印象截然不同。

5、清晰的文件分類與管理

場(chǎng)景：阿明請(qǐng)了幾天年假正在去旅途的路上，忽然接到同事的電話，需要找去年產(chǎn)品頁面的視覺設(shè)計(jì)稿源文件，現(xiàn)在需要新增一個(gè)產(chǎn)品服務(wù)，直接復(fù)用之前的控件。阿明回答說時(shí)間過去太久了，我也不清楚具體在哪個(gè)盤了，你到我電腦找找看吧!一臉懵逼的同事打開阿明的電腦，瞬間抓腦，還是回去重新畫一遍吧~~~

建議：我們?cè)诠ぷ髦型�往�?huì)忽略文件的分類管理，雜亂無章，自己每次找文件都要耗費(fèi)很多時(shí)間，更別說別人來你電腦找文件，簡(jiǎn)直是大海撈針。我們需要養(yǎng)成清晰的文件分類習(xí)慣，利用時(shí)間 項(xiàng)目名稱的方式進(jìn)行命名，對(duì)于完成的項(xiàng)目需要進(jìn)行整理歸檔，超過一年以上的歷史項(xiàng)目可以按年份進(jìn)行大類區(qū)分等等，這樣的習(xí)慣將會(huì)給你和他人都帶來便利。