瓶頸：年輕設計總監(jiān)如何服眾?

公司給了我做設計總監(jiān)的機會，但我也因此遇到很多問題：20多歲當上設計總監(jiān)，手下的同事年紀比我大、經(jīng)驗比我豐富，如何讓同事信服我?如何樹立我在公司中的威嚴和地位?同時，老板找來我這么年輕的人來當設計總監(jiān)，老板也需要我給他一個“服眾”的理由。

解決方法：通過多次多個，短時間的成功項目建立威信。

主動承擔公司的重要項目是建立威信的“捷徑”。我剛到公司擔任設計總監(jiān)的時候，負責一個動畫項目的片頭動畫，我主動跟上司和下屬溝通設計的思路，并且在一、兩個星期內(nèi)快速地做出成績來，之后在每個星期都輸出讓老板滿意的結果。

老板通過多次多個成功的短期項目加深了對我的信任，而我的下屬也通過長期合作對我的能力有所了解，多個項目累加的好結果，讓我在公司里的威信漸漸樹立起來。

四、第一次當合伙人

瓶頸：做自己不擅長的事情。

做公司合伙人，工作的內(nèi)容不再局限于設計層面，還需要涉及到公司策略和業(yè)務層面的事情，需要制定公司發(fā)展策略、尋找合作客戶、與客戶進行溝通，進行設計提案、培養(yǎng)設計師等，這些都是全新的工作。

解決方法：開源與節(jié)流并行。

先要解決“錢”的問題：主動與合伙人溝通、主動尋找客戶，為公司“開源”。這時你需要主動學習很多你不擅長的事情，包括溝通的技巧，演講的技巧，方案撰寫的技巧等等。

讓擅長的事情產(chǎn)生更大的價值：對公司的員工(尤其是設計師)進行培訓，將你的設計技能傳授給他們，使你的設計技能產(chǎn)生最大的價值。比如說，你可以招聘一些比較初級的設計師(工資比較低)，然后對他們進行培訓，提升他們的設計技能，這樣既能幫助設計師，又能節(jié)約公司的成本。

也許很多人會擔心，培養(yǎng)成才的設計師流失率會比較高，人員的迭代會相當頻繁，畢竟設計師也不會長久安于低薪的現(xiàn)狀，但是對于小型創(chuàng)業(yè)公司來說，這是一個非常節(jié)約成本的方式。

你也可以在團隊中重點培訓1-2個設計師，并通過加薪加權的方式留住他們，使公司處于“有流失也有沉淀”的狀態(tài)，保證公司的正常運轉。

五、第一次創(chuàng)業(yè)

瓶頸：錢和資源。

開公司首先需要有錢、有資源，更重要的是你需要想清楚要做什么類型的公司。

解決方法：不斷試錯，尋找合適的機會。

剛開始的時候，我是兼職一邊打工一邊創(chuàng)業(yè)的，通過打工的公司不斷積累錢和人脈，為自己公司將來服務。必須提醒，你不能違背職業(yè)操守，只是不斷積累，為日后的創(chuàng)業(yè)鋪路而已。

剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，我主要是做品牌顧問，做一些傳統(tǒng)的設計工作，后來我覺得可以通過自媒體、教育培訓、出版書籍、分享設計心得等方面做出突破，于是，我從去年開始舉辦《種夢C4D品牌視覺高級班》，今年也出版了第一本設計類的書籍《零基礎學設計——從自學入門到職場進階》。書籍上市不足一個月，銷量已過大半，目前也有十多個出版社跟我聯(lián)系，我也在規(guī)劃明年再寫一本書，主要還是會針對設計師的，但具體內(nèi)容目前還不方便透露。

在成長中，我和你都會不斷會遇到瓶頸，也有不斷需要解決的問題，靜下心來好好思考一下再做打算吧。

總結

你要相信時間的力量，你今天想不到解決方法的事情，可能會在兩三天后漸漸清晰起來，你遇到的困難可能會幾天之后、迎刃而解。途中你需要做的只是冷靜地去思考。

實在想不出答案的時候，你就把它放一邊，先不去想，轉移注意力去做其他事情，你要相信，辦法總比困難多，付出一定的努力和代價，是一定能解決困難的。

后記

更多的時候，我希望做到的是給你一些正能量的想法，讓你可以解放固有的思想，這也是我的教育理念。首先你要解放思想，不要做井底之蛙，用心去學習平面基礎、軟件使用、品牌思維，謹記三位一體缺一不可。最后就是坐言起行，不斷試錯。

種夢人，僅此而已。

PS / 看完以上內(nèi)容，如果覺得對你有啟發(fā)，或有任何疑問，歡迎在頁面下方留言給我。